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当搅拌站从单个站点发展成多站点的集团公司，管理上就会面临更多新的考验。单站和多站的管理方法完全不同，一旦管理模式僵化，易造成人力物力的冗余浪费，信息传达不及时、不透明等风险也会随之而来。
此时，数字化转型升级就成为集团公司实现管理的必经之路。但如何走好这条路呢？我们结合多家集团公司的改革之路，总结了以下这些经验。
流程变革：
集团集中采购、管理，远程调度控制，分站主要负责生产
改变站点之间各自为政的业务流程，集团统一管理、调配资源。通过集合了采购、生产、调度、技术、物流、财务等一体化系统的使用，实现从集团公司到每条生产线的纵向管理，各部门、各站点之间实现更深度的合作融合。
调度管理：
集团统一调度，分站0调度人员
有效节约调度人员配置，减少长时间电话沟通协调；
退转料100%可追溯，让调度重新专注调度工作本身；
系统内实现车辆跨站点调度，合理分配产能。
生产管理：
总部一机双控+远程控制，分站0操作人员
集团版管理系统深度融合一机双控+远程控制系统，打通地磅与生产耗料，数十公里外也可稳定流畅生产，安全环保，省钱省人。分站不再设置操作人员，通过监控和现场维修人员确保安全生产。
质量管控：
生产、试验、物流追踪产品质量
合同管控：
多维度客户评审，达到限额提供预警、限制发货
数据汇聚：
利用数据总线技术，汇聚各业务数据并进行分析，辅助决策
