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为了拥有青山绿水的明天
党的二十届三中全会将“建设美丽中国”作为“七个聚焦”之一，并强调要加快发展方式绿色转型。党的二十大报告进一步指出，要发展绿色低碳产业，倡导绿色消费，统筹产业结构调整、污染治理、生态保护、应对气候变化，摆脱传统的“大量生产、大量消耗、大量排放”的生产模式。
发展低碳混凝土不仅是市场的迫切需求，也是预拌混凝土行业的使命担当。在此背景下，第十届“井冈山论坛”以“厚植新质生产力，助力混凝土绿色低碳发展”为主题，将于2024年9月5日~7日在江西省井冈山市召开。此次论坛将邀请行业上下游先锋企业共聚一堂，探讨如何通过数字化转型推动混凝土行业迈向更加绿色、低碳的未来。
本次论坛，思伟不仅为砼行们带来了绿色低碳的数字化解决方案，欢迎您前来思伟展台交流，更为参会人员准备了惊喜的神秘大礼包等您来领！
思伟与“井冈山论坛”的十年
在第三届“井冈山论坛”中，上海思伟带来了混凝土企业智能化管理系统。本系统不仅地简化了搅拌站的日常操作流程，还实现了从原料采购到成品运输的一体化智能管理。思伟软件以技术创新夯实了自己的行业地位。
图片来自于中国混凝土与水泥制品网
与“井冈山论坛”同行的第五载，上海思伟带来了“砼生态”理念，致力于打造一个开放闭环的混凝土生态系统。通过产品链垂直整合，推动了预拌混凝土企业的升级，行业迈入了一个全新的发展阶段。
在第六届“井冈山论坛”中，上海思伟发布业内个混凝土+互联网的产品——智慧物流管理和交互软件（砼行），作为一个连接工厂和工地的物流可视化平台，它不仅为搅拌站提供服务，而且可以帮助搅拌站更好地服务工地客户。砼行降低企业沟通成本，加速生产效率，为混凝土企业开辟了一条、低耗、竞争力强的转型升级之路。
在第七届“井冈山论坛”中，上海思伟的“砼生态”已拥有了成熟完备的形态，为混凝土企业带来了的与便捷，增强了客户的产品与服务质量，并率先在商品混凝土企业试水混凝土供应链金融服务，提升了企业的市场竞争力，积累了海量口碑。
第八届“井冈山论坛”对思伟软件而言是里程碑式的一届。面对日益增长的混凝土需求和高标准的质量要求，思伟软件在“砼生态”基础上完善的“砼行一体化”产品优化了搅拌站整个生产流程，有效帮助企业减少用人成本、提高产量、加快送货效率，实现降本增效的目标。以众多头部企业的成功案例作为标杆指引，行业由此掀起了数字化转型的浪潮。
同时在本次会议上，上海思伟软件总经理徐林先生也应邀发表了以《基于区块链技术的预拌混凝土全流程质量溯源》为主题的重要演讲，点击以上图片查阅详情。
在第九届“井冈山论坛”中，上海思伟打造的省级‘智慧拌站’引爆了热点。通过将人工智能(AI)引入搅拌站管理过程，思伟软件不仅实现了生产流程的自动化和智能化，还借助大数据分析辅助决策，显著提升了搅拌站的整体运营效率和管理水平。
上海思伟创始人杜帅先生受邀参会并为参会人员带来主题报告《混凝土企业如何做好数字化转型》。杜总从企业为什么要做数字化转型、如何做好数字化转型、思伟的成功经验等方面做了分享，点击以上图片查阅详情。
在时代的号召之下，搅拌站的数字化转型已经成为建设绿色中国的必经之途。上海思伟软件衷心期盼在第十届“井冈山论坛”上遇到更多志同道合的砼行，共同推动建筑行业的绿色发展，为建设美丽中国贡献力量。
从野蛮生长到绿色低碳发展
传统搅拌站在生产过程中存在着能耗高、污染重、管理粗放等问题，并且难以实现无纸化管理。要推动这类粗放型产业向绿色低碳方向转型，唯有让科技成为强力推手。
上海思伟软件深耕混凝土行业近30年，凭借深厚的技术积累与丰富的行业经验，为混凝土企业量身定制转型方案。
上海思伟软件利用智慧物联技术，实时监测原材料进出库、生产、试验、调度、物流、固废污水循环利用等关键环节，通过大数据分析对搅拌站整个生产过程进行实时监控和精细化管理，大幅提升管理效率和决策水平。
华东某特大集团公司，共涉及3家公司10个站点、23条生产线。该集团在总站设立控制中心，实现了23条生产线的集中生产、集中采购、集中管理。
改造完成后，该企业实现了远67公里外的远程控制无延时生产。生产调度、工控操作员由原来51人减少到35人，人员精简超过30%，减少企业人力物力投入，企业效益得到大幅提高。
华中某混凝土公司，建有三条混凝土生产线。在企业产量飞速增长之时，依托思伟砼行一体化解决方案，站内站外协同，产能利用率高达80%。
在使用思伟系统这三年来，该公司站内站外人员已经形成非常的配合作业模式。业务人员随时随地通过手机下单，调度和操作不需要录入订单，收到系统的订单后，无论是一次发多车，还是一车发多票，都可以在砼行系统中快速实现。点击发送排单，10毫秒推送至生产系统，一键点击即可开始生产。
华北某集团公司，共建有2个站点，6条混凝土生产线和1条干混砂浆生产线。自2021年10月推进企业数字化改革以来，自动化/无人化改革成效。
升级无人地磅，远程集中管理，分站包含保洁厨师在内仅有8人。通过系统一体化升级，公司管理脱节的问题得到了改善，信息断档这一问题更是改善得特别明显。据测算，公司运转效率提高25%-30%；相关岗位人员减少了30%。
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