案例展示

他们是宁波市资历老、综合实力强的混凝土企业之一。60多年风雨砼行路，他们在传承中发展，在发展中创新，如今已形成1个中心、5大基地的生产经营布局。

本期标杆企业，让我们走进宁波市混凝土行业龙头骨干企业——浙江广天构件集团股份有限公司（以下简称“广天集团”），一起探究学习老牌砼企如何持续行业发展。

60多年持续行业发展

广天集团的前身为成立于1958年的宁波市建筑公司混凝土预制厂。

从宁波市早的混凝土预制厂（1958年），到宁波市家预拌混凝土生产企业（1994年），再到宁波市家预应力管桩生产企业（1999年）、家地铁盾构管片生产企业（2009年），广天集团始终走在行业前列。

2000年以后，广天集团顺应改革发展步伐，率先开展了一系列企业现代化转型。历经几轮改制，如今已形成“1个中心、5大基地”的生产经营布局。

2023年4月，广天集团两大混凝土基地产量接近20万m³，再创历史新高。

60多年来，广天集团参与建设了宁波市几乎所有大型工程和性建筑，获得了诸多耀眼的成绩和荣誉。

早在2000年，广天集团便已获得了建设部颁发的“全国建设技术创新工作单位”荣誉称号。

老牌砼企完成40%增量背后的变与不变

2022年，宁波市预拌混凝土全年产量约4600万m³，今年上半年相较去年同期整体增速在10%左右，而广天集团产量增量则达到了惊人的40%。

作为一家老牌砼企，完成这样的增量生产十分不易。探究此成绩背后的变与不变，除了各部门人员的通力协作、努力付出以外，还有一个至关重要的因素——“工欲善其事，必先利其器”。

在产线设备和人员均没有大变的情况下，自2022年以来，广天集团携手上海思伟共同推进企业的数字化建设，依托数字化的“利器”，实现了各部门、人员以及产线之间的沟通与协作。

对过磅软件的要求：一定要快！

广天集团江北基地位于宁波市交通繁忙的中心地带，每天交通高峰期有将近5小时原材料运输车禁止进出。同时，由于地理位置，厂内外停车位置十分有限，稍有滞留就容易引起交通堵塞。诸多客观条件决定了广天集团对材料车的进出要求就是分秒必争、一定要快。

在升级无人地磅以前，为满足材料车顺畅进出，广天集团共配置了6位过磅员。在一切顺利的情况下，每辆车从进场过磅、卸料，到出场约需要5分钟。

升级无人地磅以后，广天集团取消了磅房，仅需1位收料员值班。每辆车进出场时间从原来的5分钟被限压缩到了2分钟！的原材料供应，为实现增速生产提供了道保障力量。

优化生产流程，确保生产计划顺利且完成

广天集团每月有100多个项目在同时供应混凝土，在以往，调度人员针对不同项目电话确认、现场摸底、协调生产，生产人员逐一录入订单，操作生产，沟通成本很高且容易出现信息传递错误的情况。

依托上海思伟砼行一体化系统，广天集团实现了对生产计划、生产过程、物流配送的数字化管理，生产效率得到了显而易见的提高。

企业不仅可以及时掌握生产状况，还能进一步了解每个环节的运行效率和问题所在，进而及时调整和优化流程，提高了生产效率和质量。

此外，广天集团作为行业领军企业，始终坚持生产设备和技术的迭代更新，不断提高产品质量和服务水平。未来，广天集团将继续携手上海思伟，深化数字化工厂建设，在生产、管理、研发等方面实现智能制造、绿色高质量发展。