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他们是宁波市资历老、综合实力强的混凝土企业之一。60多年风雨砼行路,他们在传承中发展,在发展中创新,如今已形成1个中心、5大基地的生产经营布局。
本期标杆企业,让我们走进宁波市混凝土行业龙头骨干企业——浙江广天构件集团股份有限公司(以下简称“广天集团”),一起探究学习老牌砼企如何持续行业发展。
60多年持续行业发展
广天集团的前身为成立于1958年的宁波市建筑公司混凝土预制厂。
从宁波市早的混凝土预制厂(1958年),到宁波市家预拌混凝土生产企业(1994年),再到宁波市家预应力管桩生产企业(1999年)、家地铁盾构管片生产企业(2009年),广天集团始终走在行业前列。
2000年以后,广天集团顺应改革发展步伐,率先开展了一系列企业现代化转型。历经几轮改制,如今已形成“1个中心、5大基地”的生产经营布局。
2023年4月,广天集团两大混凝土基地产量接近20万m³,再创历史新高。
60多年来,广天集团参与建设了宁波市几乎所有大型工程和性建筑,获得了诸多耀眼的成绩和荣誉。
早在2000年,广天集团便已获得了建设部颁发的“全国建设技术创新工作单位”荣誉称号。
老牌砼企完成40%增量背后的变与不变
2022年,宁波市预拌混凝土全年产量约4600万m³,今年上半年相较去年同期整体增速在10%左右,而广天集团产量增量则达到了惊人的40%。
作为一家老牌砼企,完成这样的增量生产十分不易。探究此成绩背后的变与不变,除了各部门人员的通力协作、努力付出以外,还有一个至关重要的因素——“工欲善其事,必先利其器”。
在产线设备和人员均没有大变的情况下,自2022年以来,广天集团携手上海思伟共同推进企业的数字化建设,依托数字化的“利器”,实现了各部门、人员以及产线之间的沟通与协作。
对过磅软件的要求:一定要快!
广天集团江北基地位于宁波市交通繁忙的中心地带,每天交通高峰期有将近5小时原材料运输车禁止进出。同时,由于地理位置,厂内外停车位置十分有限,稍有滞留就容易引起交通堵塞。诸多客观条件决定了广天集团对材料车的进出要求就是分秒必争、一定要快。
在升级无人地磅以前,为满足材料车顺畅进出,广天集团共配置了6位过磅员。在一切顺利的情况下,每辆车从进场过磅、卸料,到出场约需要5分钟。
升级无人地磅以后,广天集团取消了磅房,仅需1位收料员值班。每辆车进出场时间从原来的5分钟被限压缩到了2分钟!的原材料供应,为实现增速生产提供了道保障力量。
优化生产流程,确保生产计划顺利且完成
广天集团每月有100多个项目在同时供应混凝土,在以往,调度人员针对不同项目电话确认、现场摸底、协调生产,生产人员逐一录入订单,操作生产,沟通成本很高且容易出现信息传递错误的情况。
依托上海思伟砼行一体化系统,广天集团实现了对生产计划、生产过程、物流配送的数字化管理,生产效率得到了显而易见的提高。
企业不仅可以及时掌握生产状况,还能进一步了解每个环节的运行效率和问题所在,进而及时调整和优化流程,提高了生产效率和质量。
此外,广天集团作为行业领军企业,始终坚持生产设备和技术的迭代更新,不断提高产品质量和服务水平。未来,广天集团将继续携手上海思伟,深化数字化工厂建设,在生产、管理、研发等方面实现智能制造、绿色高质量发展。
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