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走进标杆企业 | 上海良延依托数字化将成本控制落到实处
走进标杆企业 | 上海良延依托数字化将成本控制落到实处


建筑固废处置领域的龙头骨干企业,进军预拌混凝土市场,在全国各地布局多个搅拌站,搅动行业风云。他们不仅有变废为宝化腐成奇的技术力量,还有令人称道的成本控制手段。

本期标杆企业,让我们走进上海良延环保建材有限公司,一起探究学习他们的搅拌站管理法则。

上海良延环保建材有限公司成立于2016年,总资产50余亿元,在固废处置领域,起步早,案例多,经验足,是国内的建筑装修垃圾资源化处理企业。我们本次探访的站点位于上海奉贤,共有2条混凝土生产线,年产混凝土约60万m³。

依托数字化将成本控制落到实处

上海的预拌混凝土市场,大型国企、集团公司林立,中小规模企业生存空间十分有限。良延自成立以来,始终保持着良好的向上发展态势。一方面,环保背景为良延的持续发展带来助力。另一方面,他们通过数字化手段,将成本控制落实到企业方方面面。

许多企业还只是把ERP用做简单的生产调度工具,良延的管理层已经通过对砼行APP的深度使用,关注到很多之前不曾关注过的数据,并通过数据表现动态调整管理策略,真正做到了通过数字化降本增效。

生产管理:人员精简,协同,关注产能利用率

通过升级上海思伟砼行一体化系统,生产部门人员实现精简化。一机双控,让一个操作员即可管控两条生产线。

很多人担心一人操作两条生产线忙不过来,上海良延的操作却表示完全没有,甚至比以前的工作量还少了。这个现象的背后其实是良延依托一体化系统实现的协同。

调度接收并录入订单-试验室接到订单后录入配比-调度排车-操作一键生产-驾驶员排队接料并送到工地-后完成签收,全流程一体化运行,没有重复的工作,没有繁杂的对接,跨部门依托系统实现了协同。

在此基础上,良延的管理层不仅关注每天的方量、计划,还通过产能利用率发现各关键环节中可能存在的短板,不断优化资源配置

车队管理:外租车辆,紧抓满载率、周转率

在车队管理上,良延的运输车基本都是依靠第三方租赁,如何提高车辆利用率,降低租赁成本,良延的管理层也分享了自己的经验。

可能很多搅拌站都没有关注过车辆的满载率、周转率等问题,即便关注到也很难统计到真实可靠的数据。但良延的管理层时刻关注着他们的满载率、周转率等数据。

在以前,这样的数据需要很多人消耗很多时间才能统计到位;但通过升级思伟砼行一体化系统,数据实时统计,随时随地可以查看,并及时做出应对。

“周转率这么低,今天10辆车就够了,为什么要放12辆?”

通过这样精细化的管理,不仅可以提高调度水平,更从整体上降低了物流成本。

良延对成本管控细致到了管理的方方面面,真正做到依托数字化将成本管控落到实处,实实在在帮助企业优化工作流程、降低管理成本。

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