案例展示

这在混凝土行业是一次的远程革命。

中联水泥鲁南经济体共涉及3家公司10个站点，23条生产线，混凝土年产量690万m³。

通过这次远程革命，中联水泥在菏泽中联设立控制中心，实现整个鲁南23条混凝土生产线的集中生产调度和超远程集中管理。

菏泽中联控制中心23条生产线均通过上海思伟砼行一体化一机双控模块进行生产，远控制距离超过67公里，一人控制两条生产线，一个调度至少调度两站4条生产线。

远程改造后，生产调度、工控操作员由原来51人减少到35人，人员精简超过30%，减少企业人力物力投入，企业效益得到大幅提高。

超远程集中管理，资源集中调配，站点与站点之间协调更加充分，原材料、生产车辆也实现了统一管理，管理更加和准确。

新工作模式下，质量技术主管可以在控制中心随时向操作员提供一站式现场质量技术服务与监督；操作员、调度员不仅有了更好的工作环境，更形成了一个互相鼓励、正面引导的良好工作氛围。

数字化转型已经成为各行各业的发展趋势，对于混凝土企业而言，想要在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，数字化转型是必须要经历的一个重要阶段。但数字化转型也并非一帆风顺，依旧会面临来自内外部的各种挑战，站在数字化转型的十字路口，在保持传统的稳健派和勇敢转型的创新派之间究竟该如何选择？

为此，我们的直播小组联系到山东菏泽中联混凝土有限公司的黄总进行了专项采访，让我们一起听听黄总是如何选择的。

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