案例展示

混凝土发货单实现无纸化签收，众多业内人士认为这个概念很好，但能否落地却大多抱有怀疑态度，理由多种多样：

“行业太传统，接受不了新鲜事物。”

“驾驶员年龄偏大，玩不来智能手机。”

“纸质票据无法取代，电子小票没有意义。”

......

困难客观存在，但所有新事物的发展从来都是从困难开始。电子的诞生也经历了很长的过渡期，但现在来看，用电子就能快速报销实在是太好用了。

但让人意向不到的是，尽管很多人不看好混凝土发货单的电子签收，泉州这家搅拌站——南安市帝兴混凝土有限责任公司——却已经率先实现了发货单的电子签收。

电子签收为什么在帝兴率先取得突破？应用效果究竟如何？带着诸多疑问，我们前往帝兴做了一次直播探站。

在本场直播中，帝兴欧正勤站长为我们展示了电子签收从小票产生到后完成签收的全过程。我们还跟随搅拌车一起前往工地，真正见证了一张小票如何在工地进行无纸化签收。

很多人都认同数字化转型是大势所趋，可一旦涉及落地，总要犹豫再三。提倡数字化转型，帮助企业实现降本增效是一方面；另一方面，对精益管理实在太有用了。

一般情况下，帝兴混凝土的谢声浩总经理每周出现在搅拌站仅两天时间。疫情严重的时候更是长期在厦门，持续跨市远程管理整个站，但整站运转始终井井有条。

在帝兴拜访的两天时间中，欧正勤站长虽然与我们在办公室聊天，但站内各项事务、生产进度等，只要刷一下手机就全部了然于胸，必要的工作安排和调整都非常、。

还有一个有趣的细节，我们在聊天中发现，帝兴给驾驶员统计车数的方法也很“”。统计不需要做表格，只是在车队群中吼了一嗓子“各位师傅，趟数报一下哦！”。然后就看到车队驾驶员一一发送各自的手机截图，可以清晰看到他们自己的小票数量、方量等统计信息。

诸多细节，可见帝兴在企业管理中真正发挥出了数字化的力量，将数字化转型落到了实处。我们佩服于帝兴领导层的管理水平，也深信上海思伟砼行一体化给企业管理带来的强大助力。

帝兴混凝土与上海思伟已达成战略合作。下一步，上海思伟将基于砼行一体化，帮助帝兴混凝土实现业务的全流程数字化升级，通过一体化管理赋能，促进企业更加的内部管理和外部服务，实现业绩可持续增长。